争第一：市场份额、客户满意度老店要在行业内、一汽集团内处于领先的地位，排在全国第一阵；新店要在新经销商及区域内处于领先地位。

创新业：创新思维、创新经营模式、创新工作方法，向国际市场迈进。

打造惠华第一服务品牌：从细节入手、从我做起、从现在做起，苦练内功，扎扎实实做好每件平凡、简单的事，真正让员工满意、客户满意、股东满意。

集团2021年度工作主题含义如下：

创新——思维创新、业务创新、方式创新、渠道创新；

在信息化、互联网时代背景下，企业的可持续发展至关重要，可持续发展必须建立在不断创新的基础上。全面整合集团现有资源，充分发挥集团化优势。在原有业务的基础上，时刻保持创新思维，采用创新手段，拓展创新业务渠道，持续开展创新业务，扩大与同行业竞争对手的差异化水平，实现公司业务的持续增长。

精细——精细管理、规范流程、精准定位、精准服务；

精细管理永无止境，细化企业管理制度，细分企业组织职能，健全企业管理体系，明确责任。做到精准定位目标市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，全面保障精准定位客户和精准服务方向。

执行——持续优化、全面落实、监督有力、令行禁止；

充分发挥关键少数率先垂范作用，持续优化调整团队人员，强化考核与监督的强力作用，用严肃的纪律和铁的手腕解决各自为政的突出问题，切实提升执行力。

突破——短板突破、销量突破、服务突破、利润突破。

突破就是提质增量。集团各经营单位的业绩情况极其不均衡，后进单位亟需改善业绩，弱势板块必须实现突破，弱项指标必须提升水平。短板业务（服务、备品、二手车、整车区域市场份额等）强力突破，整合资源、设定达标底线，坚决解决痛点。