2022年8月18日14时，惠华集团-通天晓公司WMS（仓库管理系统）项目启动会在集团五楼会议室召开。惠华集团副董事长李昱明、集团财务总监、运营总监、人力总监及网络信息部长、解放备品事业部总经理及管理层，上海通天晓信息技术有限公司总经理吴煜、华北分公司总经理曹向超及实施团队参加了会议。

通天晓公司总经理吴煜亲自对公司背景、项目总体情况进行了介绍，项目实施人员对项目实施方案做了具体讲解。项目实施周期为5个月，预计于2022年12月27日正式上线。

图为通天晓公司总经理吴煜对实施方案做具体讲解

本次项目一方面要通过引入WMS系统解决仓储在库位管理、备件出入库准确性、仓储作业效率、精准库存管理、人员绩效考核等方面存在的问题，另一方面要通过与一汽启明MEP进销存系统对接，解决因备件入库操作流程复杂、财务管理操作延时等原因导致的帐实不符、库存状态不直观等问题。从仓储的各纬度的业务管理出发，进而提高仓储收发效率、优化库存结构，实时分析入出库数据，完善企业整体信息化框架，为未来的数字化企业运营奠定基础。

惠华集团副董事长李昱明做总结发言时说到，为进一步提升惠华集团解放备品仓储的管理水平，集团选择了国内领先的仓储物流系统软件供应商-上海通天晓公司，共同打造惠华集团解放备品仓储业务的信息化、智能化、自动化。WMS立项的过程有些曲折，从惊蛰延续到了立秋，一方面是我们内部思想没有解放，一方面是我们有些部位犯了选择困难症，面对仓储管理的问题不知该如何做出正确的决定。但事实证明选择大于努力，只有思想上的路线正确了，我们项目的行动方向才会正确。为了保证WMS系统上线，我们集团克服了大环境的影响，统一了内部的思想，迎来了惠华集团-通天晓公司的牵手，希望借力通天晓软件的熊熊烈火助推我们的业务再上一层楼。

图为惠华集团副董事长李昱明总结发言

同时希望我们的管理层面对新生的、不确定事物，不要畏手畏脚，要大胆拥抱变革，机会稍纵即逝，时间关点非常关键，时间节点不对，满盘皆输，要敢于突破自己。在项目实施过程中，我们不能只看到自己这片“解放”区的天，还要借助通天晓的视野，看到整个行业的那片天，要充分接受通天晓软件的先进管理理念，改变不知道自己要什么的茫然被动局面，对流程先优化然后再固化，通过项目与通天晓公司共同进步，共同收获。我们这些在辽河里畅游的鱼儿能不能在黄浦江生存？是值得大家思考的问题，大家要多纬度，多视野地进行探索。前期调研要充分，项目实施要坚定，一定要按期上线。我们要切实转变工作作风，不要睡在过去功劳簿上，要将这个项目做成标杆式的项目，切实为惠华备品事业部带来改善和提升。