2009年惠华集团规划了在未来2—3年期间“七个一”工程的宏伟战略目标。如今奥迪品牌团队服务产值一个亿的目标已经率先实现,这鼓舞了整个惠华集团的士气,加之中国汽车产业处于高速增长的黄金期,特别是振兴东北老工业基地的政策拉动,辽宁经济总量已跃升至全国第七位。常言道“天时、地利、人和”,在此背景下,集团总裁及时提出惠华愿景:那就是要构建“和谐惠华、开放惠华、实力惠华”。
构建“和谐惠华”。我们要坚持“客户第一、员工第二、投资人第三”的理念和原则。客户是我们的衣食父母,必须坚持客户第一;员工是客户价值的践行者,只有员工满意才能让客户满意,必须坚持员工第二;而投资人主要做好后勤保障工作,来为客户、员工服务,我们要坚持投资人第三,不断增强人文关怀。
构建“开放惠华”。集团要以开放的心态,坚持任人唯贤的用人路线,广泛吸纳各类人才,打造精英团队;在经营上坚持国内、国际两个市场,一起拓展,适应全球经济一体化、国际化的大趋势、大格局、大变化。
构建“实力惠华”。就是要打造惠华的核心竞争力,让惠华的所有员工都比较富裕,对社会做出较大贡献。
要实现这一目标,一靠速度,保持行业领先:二靠创新,突破和超越自我;三靠科技和体系,提高效率;四靠规模,经销商集团是个发展趋势,做到足够大,抗风险的能力才能得到提升。单店在做强上下工夫,同时要向衍生业务等产业链要效益,切实提高劳动生产率。强大惠华人,凝练惠华魂!
援引自第9期内刊董事长寄语