2017年汽车行业产能过剩、市场竞争加剧，钱荒、中小企业贷款难的问题更加突出。我们身边的汽车经销商因资金链断裂而倒下的悲剧让人触目惊心。在这样的市场环境和背景下，惠华却取得了近五年来最好的经营成果，特别是盈利模式和结构发生了根本性转变，并且提高到一个新的水平。实在是难能可贵、可喜可贺。

惠华2017年丰硕成果的取得，得益于惠华自2012年以来持续优化管理团队，推动薪酬制度、微创新、精细化管理、汽车金融为支柱的一系列变革。改革极大地调动了全体员工的积极性、创造性，改革使我们进入融资租赁商用车，特别是二手车市场的蓝海，这个差异化极大提升了我们的市场竞争力和盈利能力，为企业可持续发展提供了重要保证。

大到一个国家，小到一个企业和个人，他的成长、发展都不可能一劳永逸。改革、创新就是国家同时也注定是惠华的主旋律和常态。希望惠华全体员工把自己的思想和行动自觉地统一到这个主旋律上来。而对如此严峻的市场挑战和压力，惠华必须拧成一股力量，保持一种声音、坚持一种价值取向，只有这样才能无往而不胜。

对集团高管而言，最重要的是有大格局，志存高远，公平、公正、独当一面的解决和处理工作中的问题，而不是回避矛盾、孩子哭了抱给他娘。不要投机取巧、那样一定是短命的。

对基层管理者而言，最重要的是以身作则、尽职尽责。扑下身子、撸起袖子带头干，增强自己的感召力和凝聚力。

再就是不断的完善薪酬制度、让负责任的管理者和做出突出贡献的一线骨干员工提高收入水平，增强获得感和幸福感。

我们管理层要尊重员工团队的创造精神和成果，给他们提供平台，让他们有展示自我的机会，这应该成为惠华文化的重要组成部分。

惠华是奋斗者的家园，奋斗的过程中会有很多困难，甚至遇到挫折，我们只有乐在其中，才能勇往直前。

援引自第33期内刊董事长寄语