上半年的汽车市场形势让我们切实感到2015年注定是汽车人备受煎熬的一年。如何度过这个难关？不同的企业做出不同的选择。有的企业推出有史以来最大的瘦身计划，避免资金链出问题；有的企业因战略布局或体系能力等问题已经倒下；有的企业希望抓住机会低成本扩张。

中国汽车市场从高增长到微增长是很正常的，必须有这个预见性。在这个庞大的市场中你的定位非常重要，市场井喷阶段不论什么品牌都有利可图，扩张速度快、规模大看似一件好事，风光无限，当产能过剩、竞争加剧，原来似乎具备规模优势的弱势品牌和表面光鲜的高端品牌一下变成巨大的负担。这对个别企业可能是灾难性的，但对整个行业不一定是一件坏事，优胜劣汰是自然规律，有利于产品的技术革命，有利于市场环境的净化，有利于对汽车行业从业人员的锻炼和考验。对那些战略定位清晰、把微增长视为常态、很少投机心理、延伸产业链条、持续构造适应新形势的体系能力的企业而言是非常好的机会，是做强做大的新起点。所以不要灰心泄气、不要抱怨，笑迎挑战。

信心是迎接挑战的前提，要想保持让企业可持续发展重要的是苦练内功，把基础工作打牢。惠华集团随着持续的变革、创新，组织架构日趋完善，集团部门与部门、部门与各经营单位之间的协同能力大大改善，管理层队伍持续优化、体系能力逐步提升，创新能力不断增强。这是集团健康发展的重要保证。

经过大浪淘沙，希望真心实意、志同道合的伙伴珍惜来之不易的成果，为2000名惠华人活得更有尊严，同时回报社会做出不懈努力。

援引自第27期内刊董事长寄语