作为管理者，最重要的是激情和乐观。丘吉尔曾经说：“悲观的人能从机遇中看到危险；而乐观的人能从危险中看到机遇。” 我们企业创业之初，一无资金、二无场地，代理的单一产品严重滞销，同时面临区域内强大的竞争对手中央直属企业。我们本着要做就做最好，靠市场经济理念和优质服务，用五年时间由区域市场的追赶者一跃成为领跑者。再用五年时间成为全国同一品牌的行业领先者。这两次目标的跨越和实现，靠的不是决策者，而是坚强有力的执行者。这几年生产企业和同行都称我们抱着红旗不放、占着讲台不让。是说我们得到的表彰和奖励太多。

过去的成功已经阻碍了我们企业的发展，这是我们面临的最大挑战和考验。今年咨询公司对我们管理层队伍进行评估的结果令人吃惊，管理者的自我评价普遍高于上级和下级对其的评价，看不到自身存在的问题和可以改善的空间。不否定自己的现在，就不会有更好的未来。反映在工作上慢条斯理、心浮气躁。
    原因何在？其中之一说明没有远大目标。目前我国汽车经销商危机四伏，赢利能力下降，亏损、倒闭、被兼并现象时有发生。更大的危机是随着全球经济一体化与国内汽车流通市场的开放程度的加深，跨国公司正在秣兵厉马，准备大举进入，国内汽车流通渠道将上演新一轮更加激烈的争夺战。

在这兴衰成败之际，我们必须站在国际化的高度，重新审视自我、否定自我、战胜自我，确立国际领先的目标，打造自己的核心竞争能力，否则就会沦为强势公司的附属或被市场无情地淘汰。

我们目前仍然处于粗放经营阶段。靠资源优势和进销差价获取利润。严格意义上讲，我们目前的经营只能算简单的买卖，除利用广告和价格竞争外没有更多的办法，根本称不上营销。我们的业务运作能力，即市场营销策划能力、市场操控能力、市场网络的掌握能力和市场深度开发能力；资源管理能力，即对企业内部人力资源、场地资源、资金资源和外部公共关系资源，包括政府关系资源、媒体资源、物资资源、投资者资源、供方资源、客户资源；体系创新能力，即业务创新、管理创新、技术创新、经营理念和企业文化创新都有相当大的差距。

面对当今世界形势和我们企业的现实状况，必须成倍加速、超常规发展。特别是在构筑新的赢利模式上进行积极地探索。怎样靠提供高附加值的服务来获取利润。否则在不远的将来就会无立足之地。

企业应对国际化的竞争压力和挑战，需要构建一支职业化的经营管理团队。一方面选拔充实，同时更主要的是对现有岗位人员强化培训，上级对下级的传、帮、带，既体现胸怀又表明责任意识。

员工与企业是命运共同体，热爱公司、挚爱你所经营的商品，将企业的目标作为个人的追求，才能伴随企业的健康发展个人迅速成长，实现双赢的结果。这应该是我们共同的期待。

援引自第2期内刊董事长寄语