在大市场背景下，只有对目前和未来形势有相对客观的判断，才能够抓住机遇、快速反应，持续发展。目前中国汽车市场产能过剩、供大于求，价格战已经由整车延伸到维修服务领域；国家反垄断法的贯彻执行不断深入，过去以4s店经营方式为主的经销商面临巨大挑战；新能源、新技术引发产业升级，将会改变市场格局；互联网对各行各业的渗透广泛、威力强大，汽车行业互联网这盘棋怎么下，上述问题都需要我们认真思考和面对。

集团今年为开拓新的利润增长点进行了多方面探索，在现有经营模式下已经取得了一些突破和创新，为明年做好了铺垫和准备，未来的发展空间仍然很大。

惠华集团经过持续优化基本面越来越好，在多年的发展中我们始终坚持商德诚信原则，不碰高压线、不闯红灯、依法经营。所以面对未来发展我们没有后顾之忧。2014年是惠华集团的调整年，对管理者队伍调整规模是前所未有的。通过调整管理团队得以优化，绝大多数履新者精神面貌比较好，积极向上、工作富有成效，团队凝聚力大大加强。过去汽车市场一度处于井喷时代，而现在微增长和严酷市场竞争使我们部分单位面对生存的考验。困难面前领导者不能以身作则，发挥模范带头作用就带不出硬的团队。形势逼人，企业要持续发展，优化注定会成为常态。管理者必须根据形势的发展变化来调整自己，适者生存。

解决了人的问题，要在竞争中立于不败之地，关键需要解决的是执行力。再好的战略规划、再宏伟的目标，没有强有力的执行就不能落地。执行规章、实现经营目标必须不打折扣、不讲价钱；违规必须铁面问责、钢性约束，让制度成为带电的高压线。唱黑脸是职业经理人职责范围内的事情，不能总当老好人。要解决执行力的问题，首先下达计划应目标明确、科学合理、细化到位；集团职能部门工作要沉下去发现问题，帮助经营单位解决问题，发现和培养创新型人才和单位，总结推广典型经验；最后做到激励到位、考核有效，真正形成奖勤罚懒的良好氛围。

目前的形势可总结为困难与希望同在，挑战与机遇并存。我们没有理由盲目乐观，但也没有理由悲观失望。目前像我们这样日子还过得不错的经销商集团不是很多，大家要珍惜。一个企业能走多远，一个人能达到什么高度，关键在于眼界，要站位高一点、眼光远一点。

援引自第25期内刊董事长寄语